關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）

（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

項目的陷阱有哪些（）

（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。