A.他讓項(xiàng)目完成的時(shí)間得以確
B.他提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
C.他有助于得到項(xiàng)目組完成工作的認(rèn)可
D.他讓項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算得以確定
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A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
C.以項(xiàng)目為手段對日常運(yùn)作進(jìn)行管理
D.處理人際關(guān)系技能
A.項(xiàng)目驗(yàn)收
B.合同收尾
C.績效評估
D.核實(shí)變更
A：項(xiàng)目計(jì)劃
B：進(jìn)度報(bào)告
C：程序手冊
D：項(xiàng)目批準(zhǔn)書
A.實(shí)施變更
B.將變更請求提交變更控制委員會(huì)
C.評價(jià)變更對項(xiàng)目其他方面的影響
D.由于超出了項(xiàng)目范圍，不予變更
A.最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)所提出來的變更
B.最昂貴的變更
C.對項(xiàng)目最有利的變更
D.項(xiàng)目發(fā)起方中的最高層人士的變更
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。