A.反復(fù)規(guī)劃
B.基準(zhǔn)規(guī)劃
C.浪潮式規(guī)劃
D.滾動(dòng)式規(guī)劃
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A.戰(zhàn)場(chǎng)微型傳感器
B.戰(zhàn)場(chǎng)電子感應(yīng)器
C.戰(zhàn)場(chǎng)信息發(fā)送器
D.戰(zhàn)場(chǎng)信息采集器
A.協(xié)調(diào)偵測(cè)
B.戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)感知
C.信息處理
D.信息共享
A.有中心
B.分散中心
C.分散中心
D.無(wú)中心
A.計(jì)算為中心
B.通信為中心
C.傳感為中心
D.數(shù)據(jù)為中心
A.速度傳感器
B.電氣式
C.物性型
D.能量控制型
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）