A、試試看能不能幫他，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對項(xiàng)目的成舉足輕重
B、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選取過程沒有直接影響，然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會(huì)考慮，讓他知道可能要做什么。
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A、為項(xiàng)目增加資源
B、從其他活動(dòng)中消減14天
C、為進(jìn)度儲(chǔ)備增加5.6天
D、項(xiàng)目預(yù)計(jì)要拖延14天
A、拒絕邀請
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案
A、15
B、32
C、24
D、48
A、將IT基礎(chǔ)設(shè)施能力（如服務(wù)器、存儲(chǔ)、計(jì)算能力等）通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶使用，并根據(jù)用戶對資源的實(shí)際使用量或占用量進(jìn)行計(jì)費(fèi)的一種服務(wù)。
B、將IT基礎(chǔ)設(shè)施能力（如服務(wù)器、存儲(chǔ)、計(jì)算能力等）通過局域網(wǎng)提供給用戶使用，并根據(jù)用戶對資源的實(shí)際使用量或占用量進(jìn)行計(jì)費(fèi)的一種服務(wù)。
C、提供給用戶真正的物理服務(wù)器
D、無法通過瀏覽器訪問
A、$50，000
B、$5，200
C、$42，000
D、$7，200
最新試題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）