A.目標(biāo)太少
B.目標(biāo)需要多部門協(xié)同完成
C.目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，且對重要不緊急的事項往往資源配置不夠
D.目標(biāo)的層次不高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A崗位責(zé)任制
B.績效發(fā)展
C.績效管理
D.目標(biāo)管理責(zé)任制
A.焦慮
B.茫然
C.怨氣
D.著急
A.職業(yè)怠慢
B.35歲后任不知道自己是干什么的
C.過早開始職業(yè)生涯
D.想干卻不讓你干了
A.工作任務(wù)
B.月計劃
C.職業(yè)發(fā)展
D.周計劃
A.分析理解自己要達成的目標(biāo)
B.找出對完成目標(biāo)有決定性影響的因素
C.編排行動的合理順序
D.決定每項工作的負責(zé)人和每一階段的績效標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
時間管理的本質(zhì)是（）的體現(xiàn)。
（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。
一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
時間管理是指通過既定目標(biāo)和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。
（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。
以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有（）。
實施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
（）是時間管理重要工具之一。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。