A.發(fā)揮員工的潛能和積極性
B.促進員工和組織的核心競爭力
C.員工和組織的需求分析
D.改革、改善組織的管理方式
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A.適應(yīng)是發(fā)展的需要,堅持是生存的需要
B.適應(yīng)與堅持都是發(fā)展的需要
C.適應(yīng)與堅持都是生存的需要
D.適應(yīng)是生存的需要,堅持是發(fā)展的需要
A.目標(biāo)與手段的感念重疊
B.目標(biāo)是一種承諾
C.目標(biāo)不能決定組織的未來
D.目標(biāo)是動態(tài)的
A.對效率的追求
B.價值觀的體現(xiàn)
C.對未來的向往
D.對未來的謀劃
最新試題
常用的目標(biāo)分解方法有()。
()技巧即把零星時間壓縮到最低限度,使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動,免去很長的過渡時間。
要把最好的時間用于()的事情處理。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
影響團隊?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
時間運籌,其本意是指在實施某項工作時,對所必須進行的工作要進行嚴(yán)格的時間定量計算,在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
()是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。
時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌,時間運籌的原則如下()。