單項(xiàng)選擇題制定計(jì)劃重要,實(shí)施計(jì)劃更重要。據(jù)此判斷,以下哪種說(shuō)法最為適當(dāng)。()

A.層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo),責(zé)任到人,嚴(yán)格考核制度,加強(qiáng)控制
B.做好思想動(dòng)員,層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo),堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,加強(qiáng)控制
C.做好職工發(fā)動(dòng),層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo),加強(qiáng)檢查和控制
D.層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo),加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)比,嚴(yán)格考核值得和控制


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3.單項(xiàng)選擇題計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本條件是()

A.計(jì)劃的穩(wěn)定性
B.計(jì)劃的靈活性
C.計(jì)劃的創(chuàng)新性
D.計(jì)劃的豐富性

4.單項(xiàng)選擇題()提供了一個(gè)過(guò)程,通過(guò)它,組織將它的總目標(biāo)分解為組織的各部門和成員的具體目標(biāo)。

A.全面質(zhì)量管理
B.組織再設(shè)計(jì)
C.目標(biāo)管理
D.預(yù)期理論

5.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)管理中,即使是相當(dāng)聰明的人也可能會(huì)出現(xiàn)被專家的某些高級(jí)技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向,不知所云。而類似的高水平的技術(shù)與控制技術(shù),比如變動(dòng)預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法,在實(shí)際應(yīng)用中卻不能奏效。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是()

A.企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究
B.控制信息應(yīng)當(dāng)滿足理解的需要,這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提
C.管理是一門不精確的科學(xué),因此高水平的計(jì)劃與控制技術(shù)是不適用的
D.企業(yè)管理人員的素質(zhì)會(huì)影響先進(jìn)管理技術(shù)的推廣應(yīng)用

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分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()

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市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。

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小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。

題型:多項(xiàng)選擇題