為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對被管理者的行為、活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理過程。
最新試題
雙因素理論中激勵(lì)因素
強(qiáng)化
組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。
你認(rèn)為應(yīng)如何樹立護(hù)理管理者的威信？
激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。
如果你是護(hù)士長，請闡述怎樣在你的管理中應(yīng)用馬斯洛的層次需要論？
非正式溝通具有自發(fā)性、靈活性和不可靠性的特點(diǎn)。
垂直溝通
消退
激勵(lì)過程可以解釋為一個(gè)從沒有滿意到滿意的連續(xù)性過程。