A.沖突雙方不參與權(quán)利斗爭(zhēng)
B.沖突雙方各自獨(dú)立,互不依賴
C.沖突雙方尋求雙贏局面
D.沖突雙方有足夠時(shí)間進(jìn)行溝通
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A.營(yíng)造和諧氣氛,保證會(huì)議順利進(jìn)行
B.正確引導(dǎo)發(fā)言,勸阻冗長(zhǎng)的發(fā)言,鼓勵(lì)沉默的人發(fā)言,闡明糊涂的觀點(diǎn),刪除重復(fù)的話題
C.控制會(huì)議進(jìn)程,保證議程按時(shí)完成
D.總結(jié)討論內(nèi)容,正確做出結(jié)論或達(dá)成決議
A.授權(quán)不明確,導(dǎo)致被授權(quán)者一遇到問題就上交,讓領(lǐng)導(dǎo)來把關(guān)
B.被授權(quán)者缺乏魄力或經(jīng)驗(yàn),不敢自主決定
C.領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)給下屬后,生怕大權(quán)旁落,很多事仍“事必躬親”
D.有些領(lǐng)導(dǎo)寧可自己多干多做,也不愿意閑著不干或少干
A.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制
B.給予態(tài)度支持
C.制定獎(jiǎng)懲措施
D.對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
最新試題
以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開放性的技巧:()
從員工發(fā)展的角度來看,有能力、無(wú)意愿或不安是處于哪個(gè)階段:()
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來,管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng): ()
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
下列哪一項(xiàng)不屬于ASK能力模型的內(nèi)容:()
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
職場(chǎng)溝通的核心是建立:()
系統(tǒng)原理