A、年功應(yīng)作為晉升考察的最重要因素
B、以實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升更適合以操作為主的生產(chǎn)性崗位
C、以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略可以考慮引進(jìn)心理測試的方法
D、以實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升的最重要前提是建立良好的職業(yè)發(fā)展路徑
E、以綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略對(duì)人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的要求最高
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A、自陳量表
B、投射技術(shù)
C、公文筐測試
D、評(píng)價(jià)中心技術(shù)
E、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
A、在熱身階段,給每個(gè)團(tuán)隊(duì)取名字,給團(tuán)隊(duì)成員分配角色
B、參與到團(tuán)隊(duì)的討論中,支出團(tuán)隊(duì)決策過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤
C、在評(píng)價(jià)階段對(duì)參與人員在整個(gè)游戲過程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分
D、觀察各團(tuán)隊(duì)的分析、討論以及決策的過程,記錄團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
E、對(duì)模擬企業(yè)的初始運(yùn)作狀態(tài)、運(yùn)行條件及市場情況等進(jìn)行初步講解
A、勝任特征具備可衡量性和可比較性
B、勝任特征可以針對(duì)自然人,也可以針對(duì)法人團(tuán)體
C、勝任特征模型是建立在合格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)模式
D、勝任特征與年齡、性別、知識(shí)以及個(gè)性等外顯因素?zé)o關(guān)
E、建立特征勝任模型可采用t檢驗(yàn)、回歸分析等數(shù)量分析方法
A、雙向規(guī)劃過程
B、單向規(guī)劃過程
C、并列關(guān)聯(lián)過程
D、單獨(dú)制定過程
E、縱向分解過程
A、人力資本投資只能通過貨幣形式進(jìn)行
B、人力資本的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)
C、工作輪換和工作調(diào)動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)的人力資本轉(zhuǎn)移
D、企業(yè)人力資本的價(jià)值計(jì)量重點(diǎn)在于分別核算各子公司的人力資本
E、人力資本的績效評(píng)價(jià)要關(guān)注成員企業(yè)所處的不同環(huán)境條件和經(jīng)營目標(biāo)
最新試題
組織結(jié)構(gòu)調(diào)查可以采用的調(diào)查方法有()。
對(duì)培訓(xùn)實(shí)施中采用的評(píng)估手段進(jìn)行挑選,包含內(nèi)容有()。
按照勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的功能劃分,技術(shù)類勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)包括()。
以下關(guān)于績效考評(píng)周期說法錯(cuò)誤的是()。
為使組織能夠最有效率地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)目前的管理理論和實(shí)踐,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循()。
勞動(dòng)定員所規(guī)定的是某類崗位人員配置的()。
績效考評(píng)指標(biāo)有多種分類方式,其中包含()。
通過員工的自我評(píng)價(jià),采集相關(guān)信息的途徑和方法包括()。
工作業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)中,關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)常用方法有()。
關(guān)于市場薪酬調(diào)查,下列說法正確的有()。