A.“人往高處走”,這個現(xiàn)象很正常。
B.被“跳槽”的公司管理的力度不夠,留不住人才。
C.人才也是一種資源,也可以在市場上流動。
D.“跳槽”的員工缺乏職業(yè)道德,走了也不可惜。
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A.組織發(fā)展有一個持續(xù)、長期的目標(biāo)
B.需要選擇對企業(yè)致關(guān)重要的崗位時
C.保證公司的一貫運行方式時
D.具有悠久歷史的企業(yè)
A.廣告或招募
B.在職培訓(xùn)
C.離職補償
D.新員工的工資
A.不對。管理者責(zé)任比下屬大,應(yīng)該比員工忙。
B.不對。管理者既要管理下屬,又要處理事務(wù)性工作,當(dāng)然應(yīng)該比較忙。
C.對。管理者工作的重點應(yīng)該是調(diào)動下屬的積極性,而不是自己埋頭工作。
D.對。管理顧名思義就是管轄、梳理別人的工作,而不是自己做。
A.增加無薪假期
B.減少人員補充
C.加強日常考評管理,找出各種理由提前終止合同
D.適當(dāng)?shù)胤艑捦诵莸哪挲g和條件限制,促使更多員工提前退休
A.筆試
B.工作抽樣
C.面談
D.履歷調(diào)查
最新試題
在與部署/成員的價值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面:()
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
效率
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟的、有效果的、有效率的。
效果
系統(tǒng)原理
命令下達的類型包括:()
下列哪一項不屬于ASK能力模型的內(nèi)容:()
人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。
下面不屬于管理的流程的是:()