Randall公司是桌子的生產(chǎn)商。他所生產(chǎn)的桌面有以下的成本結(jié)構(gòu)：

假設(shè)現(xiàn)在Randall是滿負荷生產(chǎn)。如果Randall有多余產(chǎn)能，他們可以生產(chǎn)椅子，單位成本如下：

Blurr公司要向Randall公司提供桌面，這樣Randall公司就不用自己生產(chǎn)了。使用以上的數(shù)據(jù)，考慮Randall從Blurr公司收到的報價。Randall愿意接受的最高報價是多少？（）

Kator公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個產(chǎn)品，是汽車制造的一個子部件，叫KB－96。單位產(chǎn)品有以下的財務(wù)結(jié)構(gòu)：

Kator公司接到一個特殊的一次性訂單，要1，000個KB－96。假設(shè)Kator有多余的產(chǎn)能，這批特殊訂單最低可接受的價格超過（）

Richardson公司每月使用10個編號為T305的部件生產(chǎn)大型柴油機引擎。生產(chǎn)一個T305的成本如下所示：

材料處理不包括在間接生產(chǎn)費用中，它是接受部門的直接變動成本，并根據(jù)它們的成本直接分配給直接材料和采購的配件。Richardson的年度生產(chǎn)間接費用是1/3變動和2/3固定。Simpson公司是Richardson的可靠供應(yīng)商，它為生產(chǎn)的T305報價$30，000/個。 假設(shè)Richardson公司沒有機會成本，因為它可以利用閑置產(chǎn)能生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，并產(chǎn)生每月$104，000的邊際貢獻。如果Richardson公司出于質(zhì)量控制的目的，選擇自己生產(chǎn)10個T305，Richardson公司的機會成本是（）