Randall公司是桌子的生產(chǎn)商。他所生產(chǎn)的桌面有以下的成本結(jié)構(gòu)：
假設(shè)現(xiàn)在Randall是滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。如果Randall有多余產(chǎn)能，他們可以生產(chǎn)椅子，單位成本如下：
Blurr公司要向Randall公司提供桌面，這樣Randall公司就不用自己生產(chǎn)了。使用以上的數(shù)據(jù)，考慮Randall從Blurr公司收到的報(bào)價(jià)。Randall愿意接受的最高報(bào)價(jià)是多少？（）
A.$65.00
B.$67.00
C.$68.00
D.$60.00
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Kator公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個(gè)產(chǎn)品，是汽車(chē)制造的一個(gè)子部件，叫KB－96。單位產(chǎn)品有以下的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：
Kator公司接到一個(gè)特殊的一次性訂單，要1，000個(gè)KB－96。假設(shè)Kator有多余的產(chǎn)能，這批特殊訂單最低可接受的價(jià)格超過(guò)（）
A.$47
B.$77
C.$90
D.$50
A.$57
B.$87
C.$60
D.$100
A.最高的銷(xiāo)售單價(jià)
B.單位約束資源的最高邊際貢獻(xiàn)
C.最高單位邊際貢獻(xiàn)
D.最高的潛在銷(xiāo)售量
Richardson公司每月使用10個(gè)編號(hào)為T(mén)305的部件生產(chǎn)大型柴油機(jī)引擎。生產(chǎn)一個(gè)T305的成本如下所示：
材料處理不包括在間接生產(chǎn)費(fèi)用中，它是接受部門(mén)的直接變動(dòng)成本，并根據(jù)它們的成本直接分配給直接材料和采購(gòu)的配件。Richardson的年度生產(chǎn)間接費(fèi)用是1/3變動(dòng)和2/3固定。Simpson公司是Richardson的可靠供應(yīng)商，它為生產(chǎn)的T305報(bào)價(jià)$30，000/個(gè)。 假設(shè)Richardson公司沒(méi)有機(jī)會(huì)成本，因?yàn)樗梢岳瞄e置產(chǎn)能生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，并產(chǎn)生每月$104，000的邊際貢獻(xiàn)。如果Richardson公司出于質(zhì)量控制的目的，選擇自己生產(chǎn)10個(gè)T305，Richardson公司的機(jī)會(huì)成本是（）
A.$8，000
B.$36，000
C.$（40，000）
D.$（96，000）
A.識(shí)別所有可用的選項(xiàng)
B.估計(jì)未來(lái)的收入和成本
C.評(píng)估所有可用的選項(xiàng)
D.包含歷史收入和成本
最新試題
下列哪項(xiàng)最好地描述了需求的交叉彈性？（）
百分比財(cái)務(wù)報(bào)表可以用于幾個(gè)目的。以下哪項(xiàng)對(duì)百分比財(cái)務(wù)報(bào)表是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>
以下哪項(xiàng)關(guān)于累積投票的目的的說(shuō)法是正確的？（）
在舞弊三角模型中，機(jī)會(huì)的含義是（）。
美資企業(yè)預(yù)期未來(lái)一段時(shí)間相對(duì)美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械，預(yù)定6個(gè)月交付，價(jià)值30萬(wàn)歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來(lái)的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
今年因?yàn)楦珊?，谷物的供給量降低?？赡艿慕Y(jié)果是（）。
公司擬投資的項(xiàng)目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過(guò)3年，哪個(gè)項(xiàng)目可投資？（）
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求（）。
甲公司的董事會(huì)安排了對(duì)于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要，因?yàn)榕嘤?xùn)（）。
社會(huì)審計(jì)師系統(tǒng)地研究一個(gè)組織的社會(huì)績(jī)效，它（）。