單項(xiàng)選擇題企業(yè)生存的源泉是()

A.顧客
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.經(jīng)銷商
D.服務(wù)水平


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1.單項(xiàng)選擇題()是消費(fèi)者的付出與所得之間的比率。

A.需求
B.效用
C.價(jià)值
D.價(jià)格

2.單項(xiàng)選擇題市場(chǎng)營(yíng)銷能夠創(chuàng)造()

A.需要
B.需求
C.欲望
D.動(dòng)機(jī)

3.單項(xiàng)選擇題“市場(chǎng)機(jī)制”中的“市場(chǎng)”是從()角度理解的市場(chǎng)。

A.市場(chǎng)是買賣的場(chǎng)所。
B.市場(chǎng)是商品交換關(guān)系的綜合
C.市場(chǎng)是由一切具有特定欲望和需求并且愿意和能夠以交換來(lái)滿足這些需求的潛在顧客所組成。
D.市場(chǎng)是商品交換關(guān)系的總和。

4.問(wèn)答題趕制酒桶迎“新政” 1931年,美國(guó)的哈默從前蘇聯(lián)回來(lái)。當(dāng)時(shí),正是富蘭克林羅斯福逐漸走近白宮總統(tǒng)寶座的時(shí)候。羅斯福提出的解決美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“新政”,獲得了一些人的贊許,但仍有一些人對(duì)“新政”能否成功持懷疑態(tài)度。哈默潛心研究了當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)內(nèi)的政治形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況,認(rèn)為羅斯??隙〞?huì)掌握美國(guó)政權(quán),“新政”一定會(huì)獲得成功。 正是從這一點(diǎn)出發(fā),具有商業(yè)頭腦的哈默找到了一條可以發(fā)財(cái)?shù)男侣?。他以敏銳的眼光預(yù)見到,一旦羅斯福新政得勢(shì),1920年公布的禁酒令就會(huì)被廢除,為了解決全國(guó)對(duì)啤酒和威士忌酒的需求,那時(shí)將需要空前數(shù)量的酒桶,特別是需要用經(jīng)過(guò)處理的白橡木制成的酒桶,而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上卻沒有酒桶。哈默在前蘇聯(lián)住了多年,他知道前蘇聯(lián)人有制作酒桶用的桶板可供出口。于是,他向前蘇聯(lián)訂購(gòu)了幾船桶板,并在紐約碼頭前蘇聯(lián)貨輪靠岸的泊位上設(shè)立了一個(gè)臨時(shí)性的桶板加工廠。由于酒桶供不應(yīng)求,他又在新澤西州的米爾敦建造了一個(gè)現(xiàn)代化的酒桶工廠,造桶廠就以自己的名字命名。當(dāng)酒桶從哈默的造桶廠滾滾而出的時(shí)候,恰好趕上“新政”廢除禁酒令,人們對(duì)啤酒、威士忌等酒的需求量大大增加,哈默的酒桶也被那些最大的威士忌和啤酒制造商的高價(jià)搶購(gòu)一空,哈默取得了空前的成功。 隨后的25年,哈默的經(jīng)營(yíng)愈加活躍,乃至成為美國(guó)的巨富。試分析哈默成功的原因,從中我們得到什么啟示?
5.問(wèn)答題康柏公司的模仿策略 在20世紀(jì)80年代,不少美國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣、石油價(jià)格不斷上揚(yáng)、勞資關(guān)系緊張、日本人的競(jìng)爭(zhēng)等等沖擊下,有的被迫關(guān)門,有的被兼并或是被收購(gòu),其中不乏一些名牌公司。然而即使在這種形式下,也涌現(xiàn)出一些令人矚目的企業(yè)新秀。使人感興趣的是,這些企業(yè)并不是靠自己的新產(chǎn)品和獨(dú)有的新技術(shù)打開成功之門,而是以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式——模仿取勝。美國(guó)的康柏計(jì)算機(jī)公司就是其中的一個(gè)佼佼者。經(jīng)濟(jì)分析專家彼德德魯克說(shuō):“康柏公司成功的主要原因在于懂得模仿,而且找對(duì)了模仿的對(duì)象?!蹦敲矗蛋毓镜哪7聦?duì)象是誰(shuí)呢?就是當(dāng)今世界計(jì)算機(jī)業(yè)霸主IBM公司!因?yàn)镮BM公司推出的每一項(xiàng)新產(chǎn)品,都是當(dāng)代最新技術(shù)的成果,代表著計(jì)算機(jī)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。康柏公司正是看中了這一點(diǎn),才將目光瞄準(zhǔn)了它。當(dāng)IBM公司推出個(gè)人電腦后,康柏公司馬上模仿,推出功能相同,甚至外型都相同的產(chǎn)品;當(dāng)IBM公司推出手提電腦后,康柏公司也很快加以仿制,并迅速推出相同的產(chǎn)品。僅第一年,這項(xiàng)產(chǎn)品的銷售額就達(dá)1.1億美元。經(jīng)過(guò)一番努力,康柏公司1987年個(gè)人計(jì)算機(jī)銷售額達(dá)到12億美元,1991年又以銷售額36.26億美元被列入世界最大509家企業(yè)的第379位。值得一提的是,康柏公司拉攏了一大批推銷商,給予他們優(yōu)厚的利潤(rùn),從而保證了公司的產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)。根據(jù)案例分析,康柏公司采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得豐厚的利潤(rùn),并說(shuō)明原因。

最新試題

一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋,售罄后價(jià)格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。

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社交媒體是消費(fèi)者之間,以及消費(fèi)者向公司分享文本、圖像、音頻和視頻信息的一種方式。

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某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()

題型:多項(xiàng)選擇題

某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。

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在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()

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銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^(guò)總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。

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10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。

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小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

題型:判斷題

在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。

題型:判斷題

情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。

題型:判斷題