A.工作擴(kuò)大化
B.家庭辦公
C.工作時間彈性化
D.自主性工作團(tuán)隊
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你可能感興趣的試題
A.垂直溝通
B.平行溝通
C.斜向溝通
D.自我溝通
A.職位名稱
B.職位權(quán)力
C.工作方法
D.職位職責(zé)
A.職位通道設(shè)計
B.職位序列設(shè)計
C.職位體系設(shè)計
D.職位內(nèi)容設(shè)計
A.各部門主管與下屬的比例是否恰當(dāng)
B.是否按照人員編制定員
C.職位體系設(shè)置能否完成部門職責(zé)
D.是否存在因人設(shè)崗
A.工作經(jīng)驗(yàn)
B.工作關(guān)系
C.崗位職責(zé)
D.工作程序
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最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
工作負(fù)荷可以分為()這樣幾個等級。
工作分析是從工作到人,探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理,人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
個人能力、心理、機(jī)遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變,從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
工作說明書管理的要求包括()
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實(shí)情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?,F(xiàn)象。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制,這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位評價時強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正,盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化,因此其評價結(jié)果是理性的。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些()