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單項選擇題項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應(yīng)該如何對待該相關(guān)方？（）

A.重點管理
B.隨時告知
C.監(jiān)督
D.令其滿意

1.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定一份高層級的成本估算，以便納入項目章程。由于項目經(jīng)理以前完成過類似的項目，應(yīng)該使用哪一項成本估算技術(shù)？（）

A.參數(shù)估算
B.類比估算
C.專家判斷
D.自下而上估算

2.單項選擇題項目經(jīng)理確信承包商正在請求項目范圍之外的工作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與承包商一起審查范圍說明書
B.舉行項目評審會議以解決項目團隊的問題
C.向發(fā)起人通知該問題
D.創(chuàng)建變更請求

3.單項選擇題項目經(jīng)理擔(dān)心團隊成員會花費大多的時間去幫助最近委托的一個項目組件的運營和維護人員，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確認該組件是否已簽署并轉(zhuǎn)讓所有權(quán)？（）

A.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和最終報告
B.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和項目文件更新
C.組織過程資產(chǎn)更新，采購協(xié)議和相關(guān)方參與計劃
D.組織過程資產(chǎn)更新，最終報告和項目文件更新

4.單項選擇題項目經(jīng)理識別到本地和虛擬團隊成員之間的進度優(yōu)先級存在沖突，項目經(jīng)理安排了一次電話會議來管理這個沖突。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？（）

A.緩和/包容
B.合作/解決問題
C.強迫/命令
D.妥協(xié)/調(diào)解

5.單項選擇題項目經(jīng)理識別到一個基于項目例外事項報告的項目基準主要偏差，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.趕工
B.與主要相關(guān)方聯(lián)系
C.重新制定項目計劃
D.與發(fā)起人談判