A.選用最近2個(gè)年度的年度“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”和至最近月度的期間報(bào)表
B.選用前3年度的年度“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”
C.了解企業(yè)的一些情況做相關(guān)調(diào)整
D.要求企業(yè)提供更新的財(cái)務(wù)報(bào)表
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A.1000
B.2000
C.3000
D.4000
A.《定期監(jiān)控報(bào)告》
B.《不定期查訪報(bào)告》
C.《問題類授信客戶行動(dòng)計(jì)劃申報(bào)書》
D.《信貸備忘錄》
A.2個(gè)
B.3個(gè)
C.4個(gè)
D.5個(gè)
A.授信基本情況
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)情況
C.審查、審批意見
D.分析報(bào)告(評(píng)估報(bào)告)
A.填寫查訪報(bào)告,進(jìn)入不定期監(jiān)控流程
B.填寫信貸備忘錄,進(jìn)入不定期監(jiān)控流程
C.填寫授信業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)表,提交授信經(jīng)營(yíng)部門主管審查
D.填寫定期監(jiān)控報(bào)告,進(jìn)入定期監(jiān)控流程
最新試題
下列屬于交通銀行區(qū)域投向政策原則的是()
()或()均無省分行及其所轄分支機(jī)構(gòu)或直屬分行分支機(jī)構(gòu)的授信客戶稱為該省分行或直屬分行的異地貸款授信客戶。
交通銀行實(shí)行突發(fā)授信風(fēng)險(xiǎn)快報(bào)制度,力求做到“快、準(zhǔn)、全”。在按上款要求的程序、工具做好監(jiān)控工作的同時(shí),對(duì)重大授信風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件或與交通銀行授信客戶相關(guān)聯(lián)的重大突發(fā)信息,省轄分支行授信管理部門應(yīng)在不超過知曉信息后的()個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告省分行,省分行應(yīng)在隨后的()個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告總行。
評(píng)級(jí)監(jiān)控是指評(píng)級(jí)人員對(duì)授信客戶和授信業(yè)務(wù)的()和()可能有一定影響的因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)需重新評(píng)級(jí)的授信客戶和授信業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行重新評(píng)級(jí)的過程。
資產(chǎn)保全部門(或風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門)主管根據(jù)分管行長(zhǎng)的轉(zhuǎn)授權(quán)在審批權(quán)限內(nèi)可以:()
風(fēng)險(xiǎn)分類遵循的原則包括()。
交通銀行正著力于營(yíng)造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信貸文化環(huán)境,確立“風(fēng)險(xiǎn)――收益最優(yōu)化”的管理理念,注意把握信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡關(guān)系,盡最大努力降低()、()和()。
對(duì)集團(tuán)客戶的管理,根據(jù)集團(tuán)成員單位在全行系統(tǒng)內(nèi)(包含境外分行)授信業(yè)務(wù)開展情況,實(shí)行分類管理,其管理模式包括()。
有下列情形之一,授權(quán)人應(yīng)變更或撤銷其對(duì)被授權(quán)人的信貸授權(quán)()
在決定貸款所需資金量時(shí)必須考慮如下方面()。