A.優(yōu)化設(shè)計(jì)
B.提高工程質(zhì)量
C.更好了解物業(yè)情況
D.提高開發(fā)商經(jīng)濟(jì)效益
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A.銷售階段
B.物業(yè)承接階段
C.物業(yè)入住
D.物業(yè)業(yè)主大會(huì)選聘物管企業(yè)
A.立項(xiàng)階段
B.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
C.建設(shè)階段
D.承接查驗(yàn)階段
A.明確業(yè)主委員會(huì)權(quán)利義務(wù)
B.明確物業(yè)管理企業(yè)權(quán)力和義務(wù)
C.主要條款宜粗不宜細(xì)
D.對(duì)違反責(zé)任的約定
A.懸賞廣告
B.招標(biāo)廣告
C.購物廣告
D.招租廣告
A.獲取招標(biāo)信息
B.項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范
C.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘探
D.準(zhǔn)備投標(biāo)文件
最新試題
上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請(qǐng)求是否合理?是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)無償修復(fù)?
在前期物業(yè)管理期間,會(huì)存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任?
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題?
遇到此類問題,業(yè)主該如何解決?
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中,()應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當(dāng)?如果您是該公司的負(fù)責(zé)人,如何處理業(yè)主的投訴?
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時(shí),應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷?
某物業(yè)項(xiàng)目建筑面積30萬㎡,可收物業(yè)服務(wù)費(fèi)用面積27萬㎡,每年計(jì)劃成本375萬元,現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項(xiàng)目多層住宅20萬㎡,高層住宅20萬㎡,別墅4萬㎡,該項(xiàng)目投標(biāo)做了一個(gè)物業(yè)費(fèi)的核算,總共包括以下項(xiàng)目:(1)人工費(fèi):①人員工資及按比例計(jì)提的保險(xiǎn)費(fèi)用和福利費(fèi)用:包括公司分管項(xiàng)目副總經(jīng)理的工資、項(xiàng)目經(jīng)理的工資和社會(huì)保險(xiǎn);②補(bǔ)充養(yǎng)老金;③項(xiàng)目人員年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。(2)工程保修費(fèi)。(3)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費(fèi)。(4)裝修工程垃圾清運(yùn)費(fèi)。(5)對(duì)社會(huì)的愛心捐贈(zèng)。(6)用于項(xiàng)目的固定資產(chǎn)折舊。(7)項(xiàng)目履約保證金。(8)共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)金。(9)公共區(qū)域維修保養(yǎng)費(fèi)。(10)公共秩序維護(hù)費(fèi)。問題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級(jí)為哪類?2.案例中的資質(zhì)等級(jí)證書應(yīng)由誰頒發(fā)?3.說明該物業(yè)公司的注冊(cè)資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費(fèi)用哪些不能計(jì)人物業(yè)服務(wù)成本?
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè),在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題?
下列選項(xiàng)中,()是由業(yè)主大會(huì)制定,全體業(yè)主承諾,對(duì)全體業(yè)主具有約束力的,用以指導(dǎo)、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)權(quán)利義務(wù)的行為守則。