A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知干系人將要對項目立即采取的新計劃
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A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據
D.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價
A.項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
A.制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制
B.制訂項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制
C.項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)
D.制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制
A.拒絕該變更
B.認為用戶要求合理,立即實現(xiàn)該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求用戶與公司領導協(xié)商
A.產品收尾
B.資產收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾
最新試題
能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是()
在項目作出重要變更時,重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更請求的()
李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經理,該項目已經完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項新的功能,李先生應該()
在系統(tǒng)建設后期,建設方考慮到系統(tǒng)運維管理問題,希望增加8課時的IT服務管理方面的知識培訓,承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時,驗證準則是()
()不屬于項目章程的組成內容。
制訂項目管理計劃的輸入包含()
下列()要求書面的變更通知單。
項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經理以下做法正確的是()
當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后,一般不使用()對項目進行監(jiān)督和控制。
由于一項新的政府規(guī)定,必須變更項目的范圍。項目目標已經做了相應的變更。項目經理已經對項目的規(guī)劃文件做了必要的修改,他下一步應該()