A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
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A.有效的溝通
B.激勵
C.領(lǐng)導(dǎo)能力
D.后勤和供應(yīng)鏈
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.逐步交付
B.順序
C.循環(huán)
D.增量
A.項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人
B.項目經(jīng)理應(yīng)該有項目發(fā)起人擔任
C.項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗
D.項目經(jīng)理就是項目的總工程師
A.理解項目如何影響人們和人們?nèi)绾斡绊戫椖?,這要求理解經(jīng)濟、人口和教育等特點
B.理解政治對項目的影響
C.總是要認識到項目執(zhí)行所在地的地理環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響
D.如果采用國際團隊,需要考慮國際性的因素,如時差、國家節(jié)日等
A.文檔
B.產(chǎn)品
C.階段總結(jié)
D.可交付成果的完成
A.下個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達到階段的目標以及正式接受項目階段成果
A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
A.高級管理層、客戶、項目發(fā)起人和職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理、項目團隊、高級經(jīng)理和客戶
C.項目經(jīng)理、客戶、項目實施組織和項目出資人
D.項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、客戶和高層管理者
最新試題
關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯誤的。
空白(2)處填()
所有的項目都在一個社會、經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)實施,會受到有意無意的正面或負面影響。在這種情況下,項目團隊必須做下列事情,除了()
以下關(guān)于項目干系人的描述中,不恰當?shù)氖牵ǎ?/p>
包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項目,最好采用()的管理方式。
空白(1)處填()
適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是()
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括()①實施質(zhì)量保證②風險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇
關(guān)于項目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是()
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作,而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此,項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程()