A.成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
B.成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
C.成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
D.成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
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A.項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
B.項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C.項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D.項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
A.人工,原材料,其他直接費用,管理儲備
B.人工,原材料,管理儲備,管理費用
C.管理儲備,人工,其他直接費用,管理費用
D.人工,原材料,其他直接費用,管理費用
A.69000美元
B.71000美元
C.70000美元
D.62000美元
A.自下而上
B.類比
C.自上而下
D.實現(xiàn)價值
A.成本逐步增加
B.成本增長率
C.成本超支
D.成本風險
最新試題
()不屬于成本管理過程
以下()提供了基于項目績效的項目總體預期成本。
現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段,項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準確的成本估算,應使用下列()技術(shù)做成本估算。
從下而上的成本估算中,在()情況下準確度可以提高。
()不屬于項目成本預算的輸入。
你負責對項目進行成本估算工作。因為要求成本估算盡可能精確,所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是()
項目計劃工期為4年,預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知:當工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)()萬元的成本超支。
空白(1)處填()
CPI值為0.89表示()
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是()