某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元，實(shí)施階段的成本為50萬元，運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（）萬元。

有關(guān)成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）

項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本為60000美元。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償2000美元，項(xiàng)目工期的最大可能趕工時(shí)間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項(xiàng)目成本。

（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。

你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算工作。因?yàn)橐蟪杀竟浪惚M可能精確，所以你決定做出保守的估算。你的第一步工作是（）

小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）

某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）

作為成本控制系統(tǒng)的一部分，要收集且報(bào)告的4類成本數(shù)據(jù)是（）

現(xiàn)在處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算，應(yīng)使用下列（）技術(shù)做成本估算。

（）不屬于成本管理過程