A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利
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A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
B.在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇
D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
A.以總價(jià)為準(zhǔn)
B.以大寫為準(zhǔn)
C.以單價(jià)為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
D.以單價(jià)為準(zhǔn)，無(wú)需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
A.提出問題的投標(biāo)人
B.所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人
C.所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人
D.每一個(gè)投標(biāo)人
A.工程投資額3000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
B.工程投資額5000萬(wàn)元以人民幣下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，且不得跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
C.工程投資額8000萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
D.工程投資額1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，可以跨省承擔(dān)代理業(yè)務(wù)
A.已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
B.招標(biāo)文件已編制完成
C.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)
D.施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)
最新試題
某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是
某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（）。
初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致時(shí)，應(yīng)()。
施工總承包模式的特點(diǎn)有()。
自招標(biāo)文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。
標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書面提出的問題和會(huì)議上即席提出的問題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。
建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有()。
根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有()情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是