A、確定分析計(jì)劃
B、收集分析資料
C、研究分析資料
D、做出分析結(jié)論
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A、確定分析計(jì)劃
B、研究分析資料
C、做出分析結(jié)論
D、編寫分析報(bào)告
A、可以對(duì)影響利潤(rùn)形成的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析比較,判斷銷售措施的得失
B、可以分析人、財(cái)、物等資源的利用情況,以優(yōu)化資源利用,提高經(jīng)濟(jì)效益
C、銷售活動(dòng)分析有助于改進(jìn)銷售措施、制定新的銷售計(jì)劃
D、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
A、銷售活動(dòng)分析有利于正確認(rèn)識(shí)銷售活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系
B、銷售活動(dòng)分析有利于檢查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況
C、銷售活動(dòng)分析有利于區(qū)分影響銷售活動(dòng)的主客觀原因,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、銷售活動(dòng)分析有利于優(yōu)化資源利用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
A、客戶評(píng)估
B、同級(jí)評(píng)估
C、上級(jí)評(píng)估
D、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估
A、訂購(gòu)的總數(shù)量
B、總訂貨金額
C、條均價(jià)
D、經(jīng)營(yíng)卷煙規(guī)格數(shù)
最新試題
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng),有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,是指進(jìn)行()。
對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因,采取糾正措施,以保證市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成,是指進(jìn)行()。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開(kāi),()不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以()上,并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷管理的主線和制高點(diǎn)。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展,消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況,企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品,盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品,是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的()。
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷,引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì),提升品牌價(jià)值,提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度,努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝,是卷煙供應(yīng)鏈中()的責(zé)任和義務(wù)。
企業(yè)能夠生產(chǎn)出()的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。
著名的4P營(yíng)銷理論中,包含有以下()的內(nèi)容。
隨著面向?qū)iT讀者的雜志、電視頻道的出現(xiàn),基于目標(biāo)顧客的營(yíng)銷策略和()變得越來(lái)越容易進(jìn)行。
工業(yè)時(shí)代的根本特征有()。