A、銷售活動分析有利于正確認(rèn)識銷售活動的內(nèi)在聯(lián)系
B、銷售活動分析有利于檢查計劃目標(biāo)的完成情況
C、銷售活動分析有利于區(qū)分影響銷售活動的主客觀原因,分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、銷售活動分析有利于優(yōu)化資源利用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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A、客戶評估
B、同級評估
C、上級評估
D、領(lǐng)導(dǎo)評估
A、訂購的總數(shù)量
B、總訂貨金額
C、條均價
D、經(jīng)營卷煙規(guī)格數(shù)
A、為人誠信,有發(fā)展?jié)摿?,能與煙草公司合作的
B、年長或殘疾的
C、能形成相互理解、相互依存的貿(mào)易伙伴關(guān)系的客戶
D、有卷煙批發(fā)行為的
A、每戶的月定量
B、周定量
C、具體品種的最高限量
D、具體品種的最低限量
A、上柜后積壓貨源
B、培育重點(diǎn)與需求的卷煙不一致
C、柜臺面積有限,不適宜增加新的卷煙規(guī)格
D、同價位卷煙太多
最新試題
工業(yè)時代的根本特征有()。
全方位營銷意味著營銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和()的演進(jìn)方向。
卷煙營銷管理的基本內(nèi)容主要包括()。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價值過程中,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以()上,并以顧客價值作為整體營銷管理的主線和制高點(diǎn)。
提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)營銷能力,要對()進(jìn)行管理。
煙草業(yè)企業(yè)的營銷管理在協(xié)同營銷工作領(lǐng)域中,正處在由價值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
營銷管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括()。
開展消費(fèi)者層面的品牌營銷,引導(dǎo)消費(fèi)趨勢,提升品牌價值,提高消費(fèi)者忠誠度,努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝,是卷煙供應(yīng)鏈中()的責(zé)任和義務(wù)。
商業(yè)企業(yè)的卷煙營銷規(guī)劃,主要指的是卷煙市場發(fā)展規(guī)劃,核心是()。
通過建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,是指進(jìn)行()。