A、市場
B、銷量
C、結(jié)構(gòu)
D、消費水平
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A、調(diào)研主體
B、調(diào)研結(jié)果
C、調(diào)研方法
D、調(diào)研目標(biāo)
A、市場狀態(tài)調(diào)研
B、消費者調(diào)研
C、工業(yè)企業(yè)角度的市場分析
D、品牌調(diào)研
A、專項調(diào)研分析是市場信息采集工作的組成部分
B、市場調(diào)研和信息監(jiān)測必須經(jīng)歷信息整理和分析的步驟才可能有實質(zhì)意義的產(chǎn)出
C、營銷人員需要定期對整個轄區(qū)或所負(fù)責(zé)的片區(qū)進(jìn)行綜合性的市場分析
D、不同層級的營銷人員對市場分析的范圍不同而深度相同
A、收集
B、采集
C、篩選
D、錄入
A、分析應(yīng)展示客觀信息和數(shù)據(jù)
B、分析應(yīng)提供全貌而非個體信息
C、分析應(yīng)提供數(shù)據(jù)背后的真相而非羅列數(shù)據(jù)
D、分析應(yīng)層層深入，能夠直接指出行動方向
最新試題
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
在營銷方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營銷方式，如內(nèi)外銷聯(lián)動、網(wǎng)絡(luò)營銷、公司團(tuán)購、跨區(qū)域銷售等營銷理論是（）。
營銷管理常見的管理理論包括（）
提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)營銷能力，要對（）進(jìn)行管理。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身條件，對應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對卷煙經(jīng)營策略及活動的總體布局和各項營銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
商業(yè)企業(yè)的卷煙營銷規(guī)劃，主要指的是卷煙市場發(fā)展規(guī)劃，核心是（）。
著名的4P營銷理論中，包含有以下（）的內(nèi)容。
對營銷戰(zhàn)略與計劃的實施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對實施結(jié)果進(jìn)行評估，并對實施中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，采取糾正措施，以保證市場營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行和計劃的完成，是指進(jìn)行（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹壒芾砟Ｊ健?/p>
全方位營銷意味著營銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。