A.留有余地策略
B.保持沉默策略
C.情感溝通策略
D.最后期限策略
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A.信息
B.速度
C.糾紛雙方的關(guān)系如何
D.糾紛方的參與
A.議題不傷及雙方或多方的厲害關(guān)系
B.復(fù)雜性
C.多樣性
D.廣義性
A.采購(gòu)資本設(shè)備
B.購(gòu)置的控制管理
C.項(xiàng)目分析
D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
A.必須經(jīng)常大量采購(gòu)的物品項(xiàng)目或高價(jià)品
B.成本偏高者
C.經(jīng)常發(fā)生問題者，如不良率
D.設(shè)計(jì)、開發(fā)比較復(fù)雜者，如必須外包的項(xiàng)目
A.詢價(jià)
B.報(bào)價(jià)
C.議價(jià)
D.定價(jià)
最新試題
銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）
采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
采購(gòu)部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。