A.議題不傷及雙方或多方的厲害關(guān)系
B.復(fù)雜性
C.多樣性
D.廣義性
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A.采購資本設(shè)備
B.購置的控制管理
C.項(xiàng)目分析
D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
A.必須經(jīng)常大量采購的物品項(xiàng)目或高價(jià)品
B.成本偏高者
C.經(jīng)常發(fā)生問題者,如不良率
D.設(shè)計(jì)、開發(fā)比較復(fù)雜者,如必須外包的項(xiàng)目
A.詢價(jià)
B.報(bào)價(jià)
C.議價(jià)
D.定價(jià)
A.運(yùn)營成本
B.培訓(xùn)成本
C.維護(hù)成本
D.購置成本
A.ABC 分類法
B.生命周期成本分析法
C.所有權(quán)總成本法
D.目標(biāo)成本法
最新試題
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
供應(yīng)鏈可造就競爭力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動態(tài)平衡取舍的過程。