單項(xiàng)選擇題以下屬于現(xiàn)場(chǎng)管理效果的量化效果指標(biāo)是()。

A.供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)
B.客戶(hù)抱怨次數(shù)
C.質(zhì)量異常狀況
D.員工質(zhì)量意識(shí)


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1.多項(xiàng)選擇題人與物的結(jié)合,需要有四個(gè)信息媒介物;其中,確認(rèn)媒介物包括()。

A.場(chǎng)所標(biāo)志
B.位置臺(tái)賬
C.現(xiàn)貨標(biāo)示
D.平面布置圖

2.多項(xiàng)選擇題不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間包括()。

A.因產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
B.因平面布置不合理而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
C.因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
D.因操作者對(duì)刀和測(cè)量而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間
E.因操作者喝水、擦汗而發(fā)生的作業(yè)延誤時(shí)間

5.多項(xiàng)選擇題客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)主要包括()。

A.客戶(hù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
B.客戶(hù)檔案管理系統(tǒng)
C.客戶(hù)識(shí)別管理系統(tǒng)
D.重點(diǎn)客戶(hù)管理系統(tǒng)
E.客戶(hù)流失預(yù)警系統(tǒng)

最新試題

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線(xiàn)的生產(chǎn)線(xiàn),負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

按咨詢(xún)涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢(xún)可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷

題型:名詞解釋

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。

題型:?jiǎn)柎痤}

組織管理的特點(diǎn)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。

題型:?jiǎn)柎痤}