A.突擊性
B.合作性
C.靈活性
D.獨(dú)立性
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A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)分析
C.競(jìng)爭(zhēng)者分析
D.消費(fèi)者分析
E.組織市場(chǎng)分析
A.“十字路口”職業(yè)生涯模型
B.公司職業(yè)生涯管理“九格圖”
C.管理評(píng)價(jià)中心法
D.管理者勝任特征模型
E.立方體培訓(xùn)模型
A.歷史沿革
B.重大會(huì)議相關(guān)資料
C.國(guó)家相關(guān)政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
E.技術(shù)和研發(fā)狀況
A.長(zhǎng)期咨詢
B.中期咨詢
C.中長(zhǎng)期咨詢
D.短期咨詢
E.不定期咨詢
A.財(cái)務(wù)層面
B.技術(shù)層面
C.客戶層面
D.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)層面
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
最新試題
常用的分析法包括（）。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
變革的類型包括（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。