A.項目范圍就是產(chǎn)品范圍
B.項目范圍為產(chǎn)品范圍服務(wù)
C.產(chǎn)品范圍為項目范圍服務(wù)
D.如果項目范圍發(fā)生變化,產(chǎn)品范圍就會發(fā)生變化
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A.評估團(tuán)隊成員的工作能力和激情;
B.利用完工尚需估算(EstimatetoComplete,ETC);
C.安排技術(shù)專家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴;
D.進(jìn)行焦點小組會議;
A.讓干系人了解項目的當(dāng)前狀態(tài)、已采取的步驟,以及對預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測
B.找出項目中的問題,不斷的突破團(tuán)隊成員的個人技能
C.尋找問題和根源,讓項目管理計劃的可執(zhí)行性更加貼近于實際
D.對項目進(jìn)行不停的審計
A.業(yè)務(wù)活動費(fèi)
B.管理費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.稅費(fèi)
A.開標(biāo)
B.中標(biāo)
C.唱標(biāo)
D.投標(biāo)
A.明確要求、確定目標(biāo)
B.調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)
C.任命項目經(jīng)理
D.確定項目范圍
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()