A.箭線；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
B.節(jié)點(diǎn)/方框；事件
C.節(jié)點(diǎn)/方框；活動(dòng)或工作
D.限制因素；機(jī)動(dòng)時(shí)間
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A.優(yōu)先圖示法PDM
B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT法
C.實(shí)際工作分解結(jié)構(gòu)AWBS
D.關(guān)鍵路線法CPM
A.項(xiàng)目矩陣
B.非平衡矩陣
C.非職能性組織
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目計(jì)劃，資源計(jì)劃
B.角色和責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃
C.角色和責(zé)任安排，員工配置管理計(jì)劃，項(xiàng)目組織圖
D.項(xiàng)目章程，項(xiàng)目組織圖，角色和責(zé)任，員工配置計(jì)劃
A.厭惡出現(xiàn)問(wèn)題
B.依賴團(tuán)隊(duì)來(lái)解決自己的很多沖突
C.理解項(xiàng)目技術(shù)
D.理解人事問(wèn)題
A.基本的或生理上的
B.自尊
C.團(tuán)隊(duì)承認(rèn)
D.自我的實(shí)現(xiàn)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？