A.由于進(jìn)度的限制公司沒有時間執(zhí)行100%的檢測.
B.100%檢測是不切實(shí)際的和不經(jīng)濟(jì)的.
C.100%取樣由于重復(fù)操作導(dǎo)檢查者疲乏
D.b和c
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A.質(zhì)量方針、程序、計(jì)劃、規(guī)格、要求和管理報(bào)告.
B.建立的技術(shù)過程、監(jiān)測和控制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃.
C.技術(shù)質(zhì)量控制.
D.管理產(chǎn)品的質(zhì)量.
A.質(zhì)量管理功能
B.全面質(zhì)量思想
C.質(zhì)量評估方法
D.可管理的質(zhì)量保證
A.合伙
B.所有權(quán)
C.質(zhì)量管理
D.義務(wù)的一致性
A.正式的統(tǒng)計(jì)樣本和控制程序中，他允許非常精確地測量執(zhí)行任務(wù)的過程，因此保證產(chǎn)品同規(guī)格的一致性。.
B.使用正式的統(tǒng)計(jì)概念和技術(shù)上以決定做出的選擇，特別是在項(xiàng)目的執(zhí)行和結(jié)束階段.
C.從低于100%的總體因素中收集數(shù)據(jù)，由此推斷出可制造的產(chǎn)品和可從事的活動.
D.表達(dá)對可接受產(chǎn)品需要的考慮目標(biāo)
A.對執(zhí)行結(jié)果是否符合要求和規(guī)格付有最終責(zé)任.
B.是主要的程序設(shè)計(jì)的一部分，其真實(shí)本性只有項(xiàng)目經(jīng)理知道.
C.對全部項(xiàng)目質(zhì)量不可能有突出的貢獻(xiàn)
D.應(yīng)該不關(guān)心質(zhì)量因?yàn)樗?她對全部的項(xiàng)目范圍無關(guān)緊要
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）