A.利益相關(guān)者
B.計劃者
C.承包商
D.客戶
E.小組成員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工程師記錄
B.電子郵件
C.管理計劃
D.備忘錄
E.及時貼信息
A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見就自己做決策
B.從項目組取得信息然后自己做決策
C.邀請項目組成員參與項目決策的商議
D.無太多的信息交流將決策權(quán)委派給項目組
E.讓項目組采取其可接受的盡可能大的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項目的相關(guān)方面.
B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告（詳細描述工程狀況），進展報告（描述完成情況），和預(yù)算（預(yù)測未來狀況和進度）
C.執(zhí)行情況報告著重于調(diào)查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預(yù)算
D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡(luò)的叢屬及相互關(guān)系
E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息，從而有助于項目組遵循零偏差原則
A.項目經(jīng)理必須假定主要的擔(dān)子和責(zé)任以確保傳達的信息被接收.
B.有效的會議，作戰(zhàn)室及緊密矩陣結(jié)構(gòu)可以促進有效的溝通.
C.項目中有12個人，48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通.
E.以上全部
A.雙方可能對對方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話
E.雙方均未注意
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？