A.雙方可能對(duì)對(duì)方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對(duì)方所說的話
E.雙方均未注意
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A.不同的條款
B.從普遍到特殊項(xiàng)目
C.從特殊到普遍項(xiàng)目
D.相反的條款
E.以上全部
A.利害關(guān)系者職責(zé)關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可用性
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
E.期望的項(xiàng)目人員招募
A.設(shè)立作戰(zhàn)間
B.運(yùn)用緊密矩陣
C.做一個(gè)好的溝通阻斷劑
D.做交流的使者
E.召開高效會(huì)議
A.盡可能簡(jiǎn)略并強(qiáng)調(diào)他或她觀點(diǎn)的實(shí)用性
B.提供選項(xiàng)，包括正面的和負(fù)面的
C.強(qiáng)調(diào)他或她的提議和人們關(guān)心問題之間的關(guān)系
D.一旦對(duì)方離題需要保持耐心
E.盡快的交談以確保所有信息被傳達(dá)
A.項(xiàng)目檔案，正式驗(yàn)收，取得的經(jīng)驗(yàn)
B.要求變更，項(xiàng)目紀(jì)錄，取得的經(jīng)驗(yàn)
C.取得的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行情況報(bào)告，變更要求
D.溝通管理計(jì)劃，變更要求，項(xiàng)目檔案
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？