A.項(xiàng)目內(nèi)變量的影響能很好的被理解
B.它允許中立的答案
C.管理層知道結(jié)果有一個(gè)可能性范圍
D.它提供了項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的深入項(xiàng)目的洞察力
E.A和c
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A.徹底地了解項(xiàng)目，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目所有部分的風(fēng)險(xiǎn)的影響
B.進(jìn)一步發(fā)展緩解風(fēng)險(xiǎn)策略以處理已經(jīng)確認(rèn)的問題
C.保證所有已經(jīng)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)都被統(tǒng)一的考慮在項(xiàng)目的計(jì)劃中
D.確認(rèn)那一個(gè)可能存在的選擇方案
A.每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的總和乘以風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值量
B.計(jì)算每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性累計(jì)總和同時(shí)轉(zhuǎn)換成價(jià)值乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率
C.由于所有風(fēng)險(xiǎn)不確定不能計(jì)算
D.項(xiàng)目的可用的儲(chǔ)備金
A.合同
B.規(guī)范
C.工作描述
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖
A.$100，000
B.$1，000
C.$100
D.$10，000
A.可能性決定
B.應(yīng)急措施
C.評(píng)估因果關(guān)系和嚴(yán)重程度
D.放映
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？