A.準備獨特的條款和條件
B.適用一個現(xiàn)有的合同
C.只要有可能就使用標準條款
D.避免使用合同文件
E.上述都不是
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A.$21,000
B.$30,000
C.$35,000
D.$39,000
E.$51,000
A.制造或購買的分析,專家判斷和合同類型的選擇
B.固定價、成本補償和單元價
C.成本和進度預(yù)計、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算
D.范圍描述、變更管理和市場分析
E.合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算
A.出價
B.接受
C.報酬
D.價格結(jié)構(gòu)
E.有意圖的法律責任
A.固定價
B.成本補償
C.單元價
D.a和b
E.a,b,和c
A.每個項目經(jīng)理都他的/她的項目的合同程序
B.項目經(jīng)理控制著合同的獎勵
C.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,可用指定的項目合同人
D.合同針對單個項目
E.上述所有
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()