A.制造或購(gòu)買的分析，專家判斷和合同類型的選擇
B.固定價(jià)、成本補(bǔ)償和單元價(jià)
C.成本和進(jìn)度預(yù)計(jì)、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算
D.范圍描述、變更管理和市場(chǎng)分析
E.合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算
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A.出價(jià)
B.接受
C.報(bào)酬
D.價(jià)格結(jié)構(gòu)
E.有意圖的法律責(zé)任
A.固定價(jià)
B.成本補(bǔ)償
C.單元價(jià)
D.a和b
E.a，b，和c
A.每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都他的/她的項(xiàng)目的合同程序
B.項(xiàng)目經(jīng)理控制著合同的獎(jiǎng)勵(lì)
C.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，可用指定的項(xiàng)目合同人
D.合同針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目
E.上述所有
A.補(bǔ)償性的賠償金
B.懲罰性的賠償金
C.特殊的執(zhí)行
D.清算賠償金
E.上述所有
A.保險(xiǎn)費(fèi)
B.每周的薪水
C.增加所得
D.轉(zhuǎn)包商、勞動(dòng)力和原料供應(yīng)l
E.意外事故造成的損失
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）