A.決策制定對(duì)于進(jìn)度和預(yù)算限制十分必要，而沖突會(huì)妨礙決策的制定
B.沖突代表對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)
C.沖突說(shuō)明項(xiàng)目管理概念沒(méi)有得到良好理解
D.沖突是由項(xiàng)目經(jīng)理上層解決的問(wèn)題
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A.檢查
B.確定被選方案
C.質(zhì)量功能展開(kāi)
D.成本/收益分析
A.項(xiàng)目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制期間對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行描述，然后隨著時(shí)間的推移對(duì)它們進(jìn)行細(xì)化。
C.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)用項(xiàng)目干系人的輸入對(duì)可交付成果進(jìn)行定義。
D.在項(xiàng)目可交付成果由項(xiàng)目發(fā)起人確定
A.檢查按照正確的范圍說(shuō)明完成的工作
B.與項(xiàng)目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處，計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作
A、承包商內(nèi)部問(wèn)題嚴(yán)重
B、承包商期望的利潤(rùn)未獲批準(zhǔn)
C、承包商未能按時(shí)交付
D、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理離職
A、非隨機(jī)事件
B、七次規(guī)則
C、因果關(guān)系
D、XXXX
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？