A、與銷售經(jīng)理核實(shí)客戶的要求。
B、提供一份變更請求表，讓客戶填寫。
C、召開項目團(tuán)隊會議，改進(jìn)范圍定義及核實(shí)過程。
D、讓銷售經(jīng)理解決與客房的問題。
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你可能感興趣的試題
A、將自我介紹用電子郵件發(fā)送給團(tuán)隊
B、安排與每位團(tuán)隊成員面對面的會面
C、安排一次會議，討論項目并接收項目團(tuán)隊的反饋
D、開始團(tuán)隊成員重新分配任務(wù)
A、材料與人工法
B、自上而下與自下而上法
C、單價與總價法
D、直接與間接法
A、總質(zhì)量成本增加
B、預(yù)防費(fèi)用增加
C、總質(zhì)量成本保持不變
D、費(fèi)用節(jié)省的降低
A、與他們單獨(dú)會面，解決潛在問題
B、與整個團(tuán)隊開會，討論并解決問題
C、將兩名團(tuán)隊成員中能力較弱的那位從團(tuán)隊中開除
D、不要介入，因?yàn)橛行_突是不可避免的，不值得處理
A、聯(lián)系客戶
B、獲得變更所需的資金
C、準(zhǔn)備變更請求
D、變更項目進(jìn)度表，延遲交付日期
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？