A.完善業(yè)務(wù)外包管理制度
B.強(qiáng)化監(jiān)控
C.加強(qiáng)信息核對(duì)
D.避免核心業(yè)務(wù)外包
E.健全各環(huán)節(jié)的授權(quán)批準(zhǔn)制度
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A.企業(yè)擔(dān)保政策和相關(guān)管理制度不健全
B.擔(dān)保申請(qǐng)受理不規(guī)范
C.受理審查不嚴(yán)
D.資信調(diào)查不深入
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不細(xì)致
A.擔(dān)保申請(qǐng)
B.調(diào)查評(píng)估
C.審批
D.訂立擔(dān)保合同
E.擔(dān)保合同執(zhí)行與監(jiān)控等
A.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
B.強(qiáng)化監(jiān)控
C.全面梳理工程項(xiàng)目工作流程
D.明確責(zé)任權(quán)限和不相容崗位分離
E.完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度
A.合作研發(fā)合同中明確產(chǎn)權(quán)歸屬
B.形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)三位一體的自主創(chuàng)新機(jī)制,促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化
C.加強(qiáng)研發(fā)人員管理
D.加強(qiáng)技術(shù)管理,攻克關(guān)鍵技術(shù)障礙
E.研究成果的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)
A.銷(xiāo)售計(jì)劃管理
B.客戶信用管理
C.確定定價(jià)機(jī)制和信用方式
D.銷(xiāo)售談判以及訂立銷(xiāo)售合同
E.發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)等
最新試題
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
內(nèi)部控制概念的起源是()
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()