A.由委托人通過電子郵件發(fā)送工作授權(quán)聲明
B.由項(xiàng)目經(jīng)理通過電子郵件發(fā)送工作授權(quán)聲明
C.與委托人召開電話會(huì)議
D.與項(xiàng)目經(jīng)理召開電話會(huì)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.花時(shí)間了解文化差異，建立信任感，以便更好地合作
B.花時(shí)間將小組溝通計(jì)劃做詳細(xì)些，并規(guī)定成員的崗位和職責(zé)
C.定期召開碰頭會(huì)
D.任命一位稱職的聯(lián)絡(luò)人
A.信息收集系統(tǒng)
B.信息分發(fā)系統(tǒng)
C.主要干系人
D.項(xiàng)目工期
A、溝通渠道
B、項(xiàng)目的長度和環(huán)境
C、組織結(jié)構(gòu)
D、溝通阻滯
A、非正式口頭
B、正式書面
C、正式口頭
D、非正式書面
A、通過日進(jìn)度報(bào)表
B、通過審批過的文字表格
C、通過口頭和書面交流
D、通過正式的管理等級(jí)體制
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）