A.項目預算匯總
B.詳細的產(chǎn)品范圍說明
C.范圍基準
D.項目管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.妥協(xié)
B.合作
C.強迫
D.包容
A.進度落后、成本未超支
B.進度超前、成本超支
C.進度超前、成本未超支
D.進度落后、成本超支
A.監(jiān)察該干系人。
B.密切管理該干系人。
C.保持讓該干系人滿意。
D.保持讓該干系人獲得通知。
A.定性風險分析
B.定量風險分析
C.分類風險分析
D.德爾菲技術(shù)風險分析
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量規(guī)劃
C.質(zhì)量審計
D.變更控制
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?