A.執(zhí)行風險響應計劃。
B.由于材料延誤，要求項目延期。
C.更新項目基準。
D.更新風險登記冊。
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你可能感興趣的試題
A.立即修訂項目管理計劃，根據(jù)需要調整進度。
B.與關鍵干系人開會，了解他們的需求，并說明由此對項目的影響。
C.更新風險登記冊
D.讓一名員工與干系人會面，并記錄他們的需求。
A.執(zhí)行糾正措施。
B.根據(jù)影響更新風險登記冊。
C.根據(jù)影響重訂進度基準。
D.請求召開變更控制會議。
A.工作分解結構不充分
B.溝通管理計劃不明確
C.活動持續(xù)時間估算不準確
D.資源計劃差
A.開始時間不切實際
B.資源不足
C.最晚的開始時間晚于最早的結束時間。
D.他們存在負浮動時間。
A.狀態(tài)更新
B.風險登記冊
C.項目章程
D.關系人登記冊
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？