A.立即修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)需要調(diào)整進(jìn)度。
B.與關(guān)鍵干系人開會(huì)，了解他們的需求，并說明由此對(duì)項(xiàng)目的影響。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.讓一名員工與干系人會(huì)面，并記錄他們的需求。
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A.執(zhí)行糾正措施。
B.根據(jù)影響更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C.根據(jù)影響重訂進(jìn)度基準(zhǔn)。
D.請(qǐng)求召開變更控制會(huì)議。
A.工作分解結(jié)構(gòu)不充分
B.溝通管理計(jì)劃不明確
C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確
D.資源計(jì)劃差
A.開始時(shí)間不切實(shí)際
B.資源不足
C.最晚的開始時(shí)間晚于最早的結(jié)束時(shí)間。
D.他們存在負(fù)浮動(dòng)時(shí)間。
A.狀態(tài)更新
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.項(xiàng)目章程
D.關(guān)系人登記冊(cè)
A.溝通計(jì)劃
B.預(yù)算匯總
C.采購(gòu)計(jì)劃
D.企業(yè)環(huán)境因素
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？