A.管理一個(gè)項(xiàng)目的不同活動
B.總是對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)
C.對項(xiàng)目經(jīng)理提供支持的職能，如培訓(xùn)、軟件、模板等等
D.對項(xiàng)目的職能領(lǐng)域提供課題專家
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你可能感興趣的試題
A.干系人登記冊和干系人管理策略
B.溝通管理計(jì)劃的存在
C.項(xiàng)目記錄和項(xiàng)目報(bào)告的存在
D.項(xiàng)目所有變更請求的匯總
A.統(tǒng)計(jì)抽樣
B.控制圖
C.帕雷托圖
D.檢查
根據(jù)上示表格，如果項(xiàng)目有三個(gè)月的負(fù)時(shí)差，哪些任務(wù)應(yīng)該進(jìn)行趕工以便使項(xiàng)目趕回進(jìn)度？（）
A.任務(wù)M、O、P
B.任務(wù)N和O
C.任務(wù)Q
D.任務(wù)N和P
A.配置管理活動包括配置識別
B.配置管理活動包括配置狀態(tài)記錄
C.配置管理活動沒有包含在整體變更控制中
D.配置管理活動包括核實(shí)與審計(jì)
A.RFP
B.組織過程資產(chǎn)更新
C.建議書
D.合同文件
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）