A.拒絕這個工作
B.同意免費進行這個工作
C.先做這個工作，以后給他出具票證
D.評估對進度和成本的影響，告訴他們以后再作決定
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A.詢問項目主管僅僅通過家庭關(guān)系來雇用員工是否是他們國家的慣例
B.審核他們的簡歷看看是否合格
C.讓項目主管提交另外的非親屬成員
D.聘用另外一個項目主管，以避免此類問題
A.核實范圍
B.實施質(zhì)量控制
C.規(guī)劃范圍
D.非上述選項
A.給他打一個比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動，直到項目結(jié)束
B.告訴他可能會被提拔，要求他把職責(zé)交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調(diào)離后，要求他準(zhǔn)備一個交接計劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他
A.解決問題涉及到問題的定義和決策過程
B.問題可能是技術(shù)的、管理的或人際的
C.決策過程包括分析問題、確定可行的解決方案，然后選擇合適的方案
D.問題一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上解決
A.Ｓ曲線、直方圖、帕累托圖
B.Ｓ曲線、職責(zé)分配矩陣、直方圖
C.橫道圖、Ｓ曲線、直方圖
D.橫道圖、控制圖、直方圖
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。