單項選擇題地毯供應商未經事先批準,擅自為項目安裝了一種與原來設計不同的圖案,每平方碼的成本將近降低了1萬美元,了解這一變更后,項目經理的最佳行動方案是:()

A.要求安裝原來規(guī)定的地毯
B.會見客戶解釋,祝賀這每平方碼1萬美元的節(jié)省
C.在變更控制計劃里記錄變更
D.確定變更對項目的整體影響


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4.單項選擇題你是一家研發(fā)汽車替代燃料公司的項目經理,下面哪一項是你的項目的一個有效的假設條件?()

A.項目成本為500萬美元
B.項目范圍是開發(fā)10噸以下的機動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴,并且10年后的供應會更加不穩(wěn)定
D.項目應在2年內完成

5.單項選擇題如果一個項目需要提前終止,那么你應該進行:()

A.采購規(guī)劃
B.合同管理
C.結束項目或階段
D.實施采購

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題