A.在開始階段較高，并且隨著項目的進(jìn)展不斷下降
B.在開始階段較低，在結(jié)束階段較高
C.必須保持項目成功所需要的水平
D.無法預(yù)測，會形成一種模式
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你可能感興趣的試題
A.通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項目被提前結(jié)束
B.尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進(jìn)的意見
C.通知管理層，由他們來決定
D.努力工作，并且觀察下個月項目的狀態(tài)
A.責(zé)任圖表
B.項目的未來
C.目標(biāo)管理
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目經(jīng)理
B.管理層
C.項目團(tuán)隊
D.干系人
A.識別他們
B.參與所有的政策
C.確定他們的需求和期待
D.管理他們的期待
A.共同居住
B.培訓(xùn)
C.排列
D.協(xié)作
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）