管理看板的開發(fā)步驟是（）。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法？（）

（）是不利于解決下屬阻力的。

下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）

目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。